ARTICULO REFERENTE A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La Administración Estratégica como Herramienta de Gestión de las Organizaciones       Lana, Rogério Adilson Universidad Nacional de Misiones Facultad de Ciencias Económicas Ruta Nacional, nº 12, Km 7 ½, Campus Universitário – C.P.(3304) – Miguel Lanús, Misiones, Argentina Telefone: 55- 48 -3267 -0114 E-mail: ral.adm@terra.com.br RESUMEN Inicialmente, se presenta una reseña histórica de la administración y su importancia estratégica en el medio empresarial. Seguidamente, se describen las cinco principales etapas del proceso de gestión estratégica; punto central de este estudio. El primer paso es analizar el entorno interno y externo de la empresa en el medio ambiente en general, operacional e interior. En el segundo paso se define la dirección de la organización, en el que el administrador determina las metas y objetivos que deben alcanzarse. En la tercera fase se muestran las tres maneras de formulación estratégica - empresarial, la unidad de negocios, funcional -  y para ejecutar esta formulación el administrador debe entender profundamente el análisis de los puntos fuertes/débiles/oportunidades y amenazas; Análisis de los puntos críticos, la matriz de BCG y la matriz de crecimiento de GE. El cuarto paso se trata de examinar la forma de aplicar las acciones estratégicas que surgieron de las anteriores etapas del proceso de gestión estratégica. En la quinta etapa hay formas de control que permitirán el seguimiento de lo que se había previsto y la identificación de los errores en la planificación o ejecución, y buscar, con el tiempo, las alternativas que reduzcan al mínimo o eliminar estos errores. Finalmente, se examinan también los sistemas de información, debido a que,  como es bien sabido, toda la actuación administrativa se apoya en  el uso de la información como base de la toma de decisiones. PALABRAS CLAVES: Proceso. Administración. Estratégica. Información.